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公司召開一季度經營工作會議

日前,二建公司召開2019年一季度經營工作會議,總結回顧前一階段市場拓展工作,查擺存在不足,安排部署二季度重點任務。公司領導班子全體成員、市場經營部相關人員、各二級單位及直屬項目部負責人參加會議。


會議由公司市場經營部部長孫鋼主持;公司各經營單元分別展示了前一階段的工作成果;副總經理沈華勇對一季度經營情況作了分析,明確了下一步工作思路;董事長、黨委書記李斌,總經理張俊鐸分別就市場開發工作提出了要求。會議認為,進入2019年以來,公司上下緊緊鎖定全年發展目標和經濟指標,認真落實以“客戶為中心”、靠“服務樹品牌”、用“現場贏市場”的經營新理念,發揮總承包專業綜合優勢,深耕各領域和多地域市場,積極搭建合作平臺,使公司市場開發工作取得了良好的收益和效果。目前,公司已完成經營承攬任務合同額32.47億元,創出了歷史同期最好水平。

 

各單位、各項目部在公司全年經營方針的指引下,多點發力、多措并舉增強市場滲透能力,從匯報情況和實際效果看,呈現了競相發展的態勢,體現了3大亮點:一是吹響全員集結號。實施“全員經營”戰略,認真貫徹集團經營獎勵辦法,鼓勵各單位、各部門、各項目負責人發揮頭雁作用,帶動全員抓信息、跑市場,拓寬營銷渠道,豐富營銷資源,為擴大市場提供了源頭活水。二是優化調整經營布局。把握天津本地精耕細作、外埠區域重點突破、海外市場積極跟進的總原則,努力對接大業主、大項目、大領域,承攬10萬平方米以上工程5項,EPC總承包模式工程2項,經營觸角向生物制藥、文旅、生態社區等方向深度延展,經營成果實現質、量、面同步提升。三是強化服務意識。依托過硬的現場管理水平、優質的工程質量以及良好的社會口碑贏得業主的肯定,有力推動了二次經營、多次經營向縱深發展,為提升經營質量和規模奠定了基礎。

會議強調,二季度是企業各項工作抓推進、抓落實、抓突破的關鍵時段,舞好經營龍頭對于保證全年指標完成、推動公司持續發展,具有至關重要的作用。盡管一季度公司市場開發工作取得了一定的成果,但任務結構尚需進一步優化,經營領域還需要進一步拓展。下一步,公司經營工作要持續圍繞“誠信經營、優質服務”的目標發力,做到“五抓五保”,即:一抓服務,以過硬實力和完美履約,服務好業主,樹立好品牌,保傳統市場體量;二抓擴張,將經營觸角向綠色建筑、節能運維、城市配套、市政綠化、海綿城市等領域延伸,保新興領域增量;三抓風控,特別是外埠地域要強化市場考察和風險預判,做到“可控為先”,保經營成果質量;四抓平臺,

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